興業(yè)裝飾：滿懷信心，開好局起好步
本報訊（通訊員 劉佳）人勤春來早，實干啟新程。2月7日下午，興業(yè)裝飾公司總經理邢茂志帶隊，深入理想之城和公共衛(wèi)生服務中心項目施工現場進行調研指導，詳細了解項目節(jié)后復工建設、現場安全文明施工、項目安全生產責任制落實等情況，協(xié)調解決項目在建過程中遇到的困難和問題，并對項目安全、進度、質量等方面工作提出指導性意見，把牢項目復工復產第一關。
調研結束后，在公司5樓會議室組織召開2023年工作計劃推進會，公司各部門負責人以及項目經理參加會議。會上，各部門負責人結合工作實際，瞄準公司發(fā)展目標，依次對2023年工作計劃進行了匯報，明確了2023年工作方向和具體規(guī)劃，在提出下一步工作思路措施的同時，又圍繞工作需求建言獻策，共為企業(yè)謀發(fā)展。
隨后，邢茂志結合當前經濟形勢，剖析近年來工作管理中存在的短板，就下一步制定的工作任務和重要舉措進行了細化分解，并提出了明確要求。他指出，目前經濟形勢總體向好，但仍然要勒緊褲腰帶過日子，公司上下要統(tǒng)一思想，以“降本增效”為出發(fā)點和落腳點，把握重點，理清思路，強化舉措，推動落實。
會議要求，在降成本方面，根據公司整體發(fā)展要求，加快優(yōu)化公司組織架構和人員職責分工，提高管理效能，夯實管理基礎；堅持問題導向，聚焦管控重點，強化目標成本考核，從設計、預算、施工、材料、簽證等方面入手，全面落實目標成本管控措施；著眼生產需求，進行流程再造，進一步優(yōu)化流程，做好各環(huán)節(jié)工作的有機銜接；優(yōu)化采購流程，從材料總量測算、計劃提報、出入庫管理、剩余材料調配等方面加強材料管理。
在增效益方面，要有計劃，有專班，明確責任，明確時間，加快推進完工項目的結算工作；優(yōu)化勞務隊伍和供貨渠道，盡快開展供方評價，引進優(yōu)質勞務和材料供貨商；強化自身優(yōu)勢，開拓新市場、新業(yè)務，與時俱進優(yōu)化業(yè)務布局，增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢；聚力關鍵核心技術攻關，加大技術創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新管理水平，推動公司向科技化、數字化轉變，切實增強企業(yè)的核心競爭力。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿，下一步，興業(yè)裝飾公司將繼續(xù)堅定不移地緊跟集團戰(zhàn)略部署，積極應對新挑戰(zhàn)，尋找新的發(fā)展機遇，拓展發(fā)展空間，高標定位、自我加壓，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
調研結束后，在公司5樓會議室組織召開2023年工作計劃推進會，公司各部門負責人以及項目經理參加會議。會上，各部門負責人結合工作實際，瞄準公司發(fā)展目標，依次對2023年工作計劃進行了匯報，明確了2023年工作方向和具體規(guī)劃，在提出下一步工作思路措施的同時，又圍繞工作需求建言獻策，共為企業(yè)謀發(fā)展。
隨后，邢茂志結合當前經濟形勢，剖析近年來工作管理中存在的短板，就下一步制定的工作任務和重要舉措進行了細化分解，并提出了明確要求。他指出，目前經濟形勢總體向好，但仍然要勒緊褲腰帶過日子，公司上下要統(tǒng)一思想，以“降本增效”為出發(fā)點和落腳點，把握重點，理清思路，強化舉措，推動落實。
會議要求，在降成本方面，根據公司整體發(fā)展要求，加快優(yōu)化公司組織架構和人員職責分工，提高管理效能，夯實管理基礎；堅持問題導向，聚焦管控重點，強化目標成本考核，從設計、預算、施工、材料、簽證等方面入手，全面落實目標成本管控措施；著眼生產需求，進行流程再造，進一步優(yōu)化流程，做好各環(huán)節(jié)工作的有機銜接；優(yōu)化采購流程，從材料總量測算、計劃提報、出入庫管理、剩余材料調配等方面加強材料管理。
在增效益方面，要有計劃，有專班，明確責任，明確時間，加快推進完工項目的結算工作；優(yōu)化勞務隊伍和供貨渠道，盡快開展供方評價，引進優(yōu)質勞務和材料供貨商；強化自身優(yōu)勢，開拓新市場、新業(yè)務，與時俱進優(yōu)化業(yè)務布局，增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢；聚力關鍵核心技術攻關，加大技術創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新管理水平，推動公司向科技化、數字化轉變，切實增強企業(yè)的核心競爭力。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿，下一步，興業(yè)裝飾公司將繼續(xù)堅定不移地緊跟集團戰(zhàn)略部署，積極應對新挑戰(zhàn)，尋找新的發(fā)展機遇，拓展發(fā)展空間，高標定位、自我加壓，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。