逆流而上拓業(yè)績 平臺升級強實力

      2022年面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，日照鋼貿(mào)聯(lián)盟物流公司認真貫徹落實集團的各項決策和部署，瞄準(zhǔn)“拓業(yè)績、穩(wěn)稅源”的目標(biāo)，以興業(yè)國際財富中心為載體，圍繞“平臺建設(shè)”抓招引、抓項目。樓宇全年實現(xiàn)稅收1.6億元，招引外商實際投資700萬美元。
      ——強化服務(wù)意識，助力平臺升級。著力建立問題解決機制，與各部門保持積極溝通，及時反映企業(yè)關(guān)心的各種問題，做到“事事有著落、件件有回響、凡事有交代”優(yōu)良的工作方式獲得了入駐企業(yè)廣泛贊譽。著力整合人力資源，根據(jù)工作需求、員工能力分析及各項工作表現(xiàn)，在公平、公正的原則下，重新定崗上崗，真正做到人盡其用。著力完善督查問責(zé)機制，公司推出“全流程、全周期”服務(wù)模式，主動接受客戶的監(jiān)督，最大程度預(yù)防失職失責(zé)行為的發(fā)生，維護廣大客商的切身利益。
      ——夯實客戶基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平。完善客戶資料庫是2022年的一項重要工作，根據(jù)行業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、稅收結(jié)構(gòu)將客戶群體進行細化，及時掌握客戶需求，提供針對性的服務(wù)方案。同時發(fā)揮溝通橋梁作用，實現(xiàn)新舊政策平穩(wěn)過渡。2022年是新舊招商政策的交替之年，鋼貿(mào)聯(lián)盟團隊第一時間深入企業(yè)，為客戶剖析政策差異，及時聽取并反饋企業(yè)的問題及建議，經(jīng)過多次探討與爭取，相關(guān)部門已對新政策做出相應(yīng)調(diào)整。
      ——堅持數(shù)字信息理念，提供決策依據(jù)。鋼貿(mào)聯(lián)盟團隊做好樓宇基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，對政府部門密切關(guān)注的稅收、營業(yè)收入等數(shù)據(jù)，建立縱向及橫向數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，及時為相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支持。做好樓宇各企業(yè)、各版塊的經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，及時更新三大板塊入駐企業(yè)“進出”統(tǒng)計，實行動態(tài)管理，為后續(xù)盤活空置區(qū)域提供決策依據(jù)。
      ——強化招商過程管理，拓寬招商引資渠道。做好項目數(shù)據(jù)跟蹤分析，不同項目及時開展有針對性的指導(dǎo)服務(wù)工作，使線索項目成意向項目，意向項目早簽約，簽約項目早實施，提高項目落地效率。同時加強招商引資的宣傳，建立信息溝通機制。
      2023年，在新的趕考之路上，鋼貿(mào)聯(lián)盟將緊緊抓住全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的戰(zhàn)略機遇期，圍繞集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司發(fā)展要求，堅持政府引導(dǎo)、市場配置、企業(yè)主體的原則，加強樓宇招商規(guī)劃、創(chuàng)新樓宇招商機制，打造樓宇經(jīng)濟新高地。