興業(yè)房產(chǎn)打響“保交房”攻堅戰(zhàn)

9月17日，集團總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強組織集團各產(chǎn)業(yè)鏈單位，分別在興業(yè)春天南區(qū)和興業(yè)名門旺福南北區(qū)項目舉行“保交房促銷售”現(xiàn)場專題會。
活動中，趙總帶領(lǐng)大家實地查看工程情況，詳細(xì)詢問存在的困難和需求，研究討論項目重點部位、立面觀感、大門形象和景觀綠化等方面的問題不足。在隨后舉行的專題會上，趙總認(rèn)真聽取了各產(chǎn)業(yè)鏈單位和項目負(fù)責(zé)人情況匯報，對下一步工作作出具體安排部署，進一步明確保交房責(zé)任單位、責(zé)任人，確保重點項目如期高質(zhì)量交付，全面展示興業(yè)的品牌實力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
上述活動，是興業(yè)房產(chǎn)今年打響“保交房”攻堅戰(zhàn)的一個縮影。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，興業(yè)房產(chǎn)對照項目交付節(jié)點，統(tǒng)一思想，細(xì)化計劃，嚴(yán)抓品質(zhì)，推動各項工作穩(wěn)步落實，為項目高質(zhì)量交付奠定了基礎(chǔ)。
——統(tǒng)一思想，推動“保交房”方針宣貫落實。
今年5月，面對經(jīng)濟持續(xù)下行和房產(chǎn)行業(yè)低迷的不利態(tài)勢，趙總在月度運營會上首次提出“保交付”概念，并對進度、資金、品質(zhì)等作出安排部署。隨后幾個月，他多次要求各待交付項目負(fù)責(zé)人理清思路，主動作為，確保計劃節(jié)點按期保質(zhì)達(dá)成。
8月份的月度運營會上，趙總明確提出全員統(tǒng)一到“保交付促銷售”工作基調(diào)上來，凝聚共識，匯聚力量，保質(zhì)保量完成既定目標(biāo)，維護企業(yè)品牌形象。當(dāng)月24日，主持召開“保交付促銷售”中高層人員專題會，將“保交付”工作上升到新高度，并確定了一系列保障舉措。
9月運營會，重點強調(diào)“保交房促銷售”工作主題，部署階段性重點工作。傳達(dá)落實董事長要求，號召房產(chǎn)、天泰及各產(chǎn)業(yè)鏈將思想統(tǒng)一到“保交房促銷售”上來，集中力量和優(yōu)勢資源，發(fā)揮集團各參建方合力，全面推進項目建設(shè)，提前完成保交房目標(biāo)。
一系列的會議和持續(xù)宣貫部署，上緊了全員“保交房”這根弦，達(dá)到了統(tǒng)一思想，凝聚合力，增強信心的良好預(yù)期，為后續(xù)工作開展作了思想動員和先期準(zhǔn)備。
——綜合施策，確保“保交房”舉措落到實處。
思想統(tǒng)一是前提，除此之外，興業(yè)房產(chǎn)還制定了一系列針對性的“保交房”舉措：
推行項目交付領(lǐng)導(dǎo)“包干負(fù)責(zé)制”，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別包干待交房項目，全面督導(dǎo)項目建設(shè)、驗收和交付工作，給項目吃下“定心丸”，打上“強心針”。
嚴(yán)格推行項目問題銷項管理。項目部將施工、銷項和材料計劃細(xì)化到天，每周二和周五聯(lián)合各參建單位組織問題銷項會，推動問題逐項解決。
后勤全面賦能一線。房產(chǎn)各中心部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，特別是設(shè)計、招采部門將工作重心下沉項目，實時掌握項目進度和業(yè)務(wù)需求，積極組織相關(guān)設(shè)計方案優(yōu)化、材料設(shè)備采購等工作，滿足項目施工進度需求，全面保障待交付項目建設(shè)工作有序推進。
——精益求精，兌現(xiàn)“保交房”承諾始終如一。
精益求精抓質(zhì)量，深耕細(xì)作塑精品，為業(yè)主打造幸福之家，共建城市美好生活，是興業(yè)房產(chǎn)對質(zhì)量的執(zhí)著堅守，對品質(zhì)的始終追求。
興業(yè)房產(chǎn)持續(xù)推行聯(lián)合驗收制度。項目交付前，由房產(chǎn)工程中心牽頭，營銷、設(shè)計、材料、物業(yè)、天泰建工質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、總包和分包單位抽調(diào)人員，共同組成聯(lián)合驗收小組，對項目進行全專業(yè)、全方位檢查驗收。針對排查出的問題，限期責(zé)任部門進行整改，整改完成后復(fù)驗。
聯(lián)合驗收完成后，隨即進入先驗房后交房環(huán)節(jié)。在興業(yè)盛世華府北區(qū)交房過程中，推行業(yè)主開放日，業(yè)主提前對自己的房子進行自檢，工　　程技術(shù)人員陪同業(yè)主驗房，針對業(yè)主疑問及時予以解答，讓業(yè)主看的仔細(xì)，驗的放心。
為方便業(yè)主驗房看房接房，興業(yè)房產(chǎn)在盛世項目專門制作了交房二維碼。二維碼系統(tǒng)包括《先驗房后交房告知書》《商品房住宅使用說明書》和《商品房驗收記錄》。此外，還有入戶門篇、窗戶篇、太陽能篇、配電箱篇、地暖篇使用視頻，大大方便業(yè)主后期入住后的操作使用；《商品房驗收記錄》涵蓋驗房的各項記錄文件，清晰明了，一目了然。據(jù)悉，二維碼系統(tǒng)也將在后續(xù)交付項目中使用。
按照既定目標(biāo)計劃，興業(yè)名門旺福南北區(qū)多層、興業(yè)大連花園六期、興業(yè)海曲新貴洋房、興業(yè)春天花園南區(qū)等在10月起陸續(xù)開始交房，并將持續(xù)到12月底。這場保交付攻堅戰(zhàn)，對興業(yè)來說是一場硬仗，也是一次必須打贏的勝仗，無論前方有多少艱難，興業(yè)房產(chǎn)定將不負(fù)業(yè)主期待，以如期高品質(zhì)的交付，為2022年畫上一個完美句號，繼續(xù)向著政府放心、百姓滿意和社會認(rèn)可的區(qū)域一流品牌房企的目標(biāo)奮勇前進。