同心同向 堅(jiān)定信心 艱苦奮斗 改革創(chuàng)新
本報(bào)訊（記者 王瑜 張斌）7月10日，興業(yè)集團(tuán)2022年上半年工作會(huì)議在集團(tuán)總部召開。董事長丁杰出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人及各分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等管理骨干110人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)19個(gè)一級(jí)、二級(jí)獨(dú)立核算子公司負(fù)責(zé)人/代表先后進(jìn)行發(fā)言，總結(jié)了各單位上半年工作成績、工作亮點(diǎn)，剖析了個(gè)人及公司目前存在的問題，并對下一步工作做了充分打算和全面規(guī)劃。
集團(tuán)總裁趙文強(qiáng)從強(qiáng)化預(yù)結(jié)算管理、強(qiáng)化考核工作、強(qiáng)化審計(jì)工作、強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營等四個(gè)方面對下一步工作進(jìn)行了安排部署，并面向各分公司制定利潤、營收、費(fèi)用、成本、紀(jì)律等五大指標(biāo)。他要求，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各分公司一把手要提升工作主動(dòng)性，制定市場措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)定降本增效，提升格局高度，克服本位思想，共同為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
丁杰董事長認(rèn)真聽取了各單位匯報(bào)，并發(fā)表講話。他指出，今年上半年，面對持續(xù)的經(jīng)濟(jì)下行壓力和挑戰(zhàn)，全體興業(yè)人尤其興業(yè)骨干們以高度的責(zé)任心，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)保持一致、同甘共苦，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
丁杰董事長強(qiáng)調(diào)，要樹立信心，充分梳理和弘揚(yáng)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，著眼于發(fā)展機(jī)遇，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以效益為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為抓手，以貢獻(xiàn)論英雄，持續(xù)提升企業(yè)“造血能力”；要同心同德，堅(jiān)定不移落實(shí)“三降”，強(qiáng)化目標(biāo)層級(jí)考核，提升企業(yè)效益和利潤率，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下的快速聯(lián)動(dòng)；要艱苦奮斗，形成“全集團(tuán)一盤棋”的共識(shí)，把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力，把困難扭轉(zhuǎn)為發(fā)展思路，解決人員思想不匹配的問題，克服官僚主義和形式主義；要改革創(chuàng)新，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸向“做優(yōu)做精”上轉(zhuǎn)移，整合優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化青年人才選拔，盤活企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
丁杰董事長要求，各單位、各負(fù)責(zé)人要以高度的責(zé)任心與事業(yè)心，在“危機(jī)”中尋找“機(jī)遇”、把握“機(jī)遇”，真正做到“靠上拼上豁上，真干實(shí)干會(huì)干”，心往一處想、勁往一處使，聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)同推進(jìn)精細(xì)化管理，著力攻關(guān)新業(yè)態(tài)培育，在逆境中求發(fā)展，在發(fā)展中求突破，凝心聚力打好“決勝2022”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康、穩(wěn)健發(fā)展，向興業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立30年獻(xiàn)禮。
會(huì)議還宣布了集團(tuán)人事任命決定。
會(huì)上，集團(tuán)19個(gè)一級(jí)、二級(jí)獨(dú)立核算子公司負(fù)責(zé)人/代表先后進(jìn)行發(fā)言，總結(jié)了各單位上半年工作成績、工作亮點(diǎn)，剖析了個(gè)人及公司目前存在的問題，并對下一步工作做了充分打算和全面規(guī)劃。
集團(tuán)總裁趙文強(qiáng)從強(qiáng)化預(yù)結(jié)算管理、強(qiáng)化考核工作、強(qiáng)化審計(jì)工作、強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營等四個(gè)方面對下一步工作進(jìn)行了安排部署，并面向各分公司制定利潤、營收、費(fèi)用、成本、紀(jì)律等五大指標(biāo)。他要求，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各分公司一把手要提升工作主動(dòng)性，制定市場措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)定降本增效，提升格局高度，克服本位思想，共同為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
丁杰董事長認(rèn)真聽取了各單位匯報(bào)，并發(fā)表講話。他指出，今年上半年，面對持續(xù)的經(jīng)濟(jì)下行壓力和挑戰(zhàn)，全體興業(yè)人尤其興業(yè)骨干們以高度的責(zé)任心，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)保持一致、同甘共苦，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
丁杰董事長強(qiáng)調(diào)，要樹立信心，充分梳理和弘揚(yáng)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，著眼于發(fā)展機(jī)遇，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以效益為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為抓手，以貢獻(xiàn)論英雄，持續(xù)提升企業(yè)“造血能力”；要同心同德，堅(jiān)定不移落實(shí)“三降”，強(qiáng)化目標(biāo)層級(jí)考核，提升企業(yè)效益和利潤率，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下的快速聯(lián)動(dòng)；要艱苦奮斗，形成“全集團(tuán)一盤棋”的共識(shí)，把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力，把困難扭轉(zhuǎn)為發(fā)展思路，解決人員思想不匹配的問題，克服官僚主義和形式主義；要改革創(chuàng)新，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸向“做優(yōu)做精”上轉(zhuǎn)移，整合優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化青年人才選拔，盤活企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
丁杰董事長要求，各單位、各負(fù)責(zé)人要以高度的責(zé)任心與事業(yè)心，在“危機(jī)”中尋找“機(jī)遇”、把握“機(jī)遇”，真正做到“靠上拼上豁上，真干實(shí)干會(huì)干”，心往一處想、勁往一處使，聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)同推進(jìn)精細(xì)化管理，著力攻關(guān)新業(yè)態(tài)培育，在逆境中求發(fā)展，在發(fā)展中求突破，凝心聚力打好“決勝2022”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康、穩(wěn)健發(fā)展，向興業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立30年獻(xiàn)禮。
會(huì)議還宣布了集團(tuán)人事任命決定。